Apoiamos pequenas e médias indústrias na integração de sistemas, melhoria de processos e capacitação de equipes — unindo 20 anos de experiência prática em chão de fábrica à tecnologia certa para cada operação.
Se a sua indústria enfrenta algum destes cenários, podemos ajudar a organizar processos e fazer a tecnologia trabalhar a seu favor.
ERP, planilhas e sistemas paralelos gerando informação duplicada, retrabalho e falta de confiabilidade nos dados.
Sistemas já implantados que não acompanharam a evolução da operação e precisam de retrofit, ajustes e melhor aproveitamento.
Rotinas de produção e qualidade dependentes de pessoas-chave, sem documentação clara nem indicadores de controle.
Colaboradores utilizando sistemas e seguindo rotinas de qualidade sem treinamento estruturado, gerando erros evitáveis.
Dificuldade em planejar e controlar a produção, estoques e prazos de forma confiável.
Decisões tomadas sem indicadores claros de qualidade, produção, estoques e custos.
Soluções práticas que conectam tecnologia, processos e pessoas — com foco na realidade da sua operação.
Conexão entre ERP, sistemas de produção, planilhas e outras ferramentas que sua empresa já utiliza, eliminando retrabalho e garantindo dados confiáveis em um único fluxo.
Revisão, ajuste e modernização de sistemas de informação que a empresa já possui, aproveitando o investimento já feito e ampliando o valor gerado por eles.
Diagnóstico da operação, mapeamento de fluxos e redesenho de processos de produção, qualidade, PCP e Supply Chain para reduzir perdas e aumentar a previsibilidade.
Capacitação de equipes em rotinas de qualidade, uso correto de sistemas e boas práticas de produção, garantindo que os processos definidos sejam realmente seguidos.
Apoio em projetos de implantação, gestão de projeto e ajuste de aderência de ERP/APS à operação, com experiência prática em SAP Business One.
Estruturação de indicadores e relatórios gerenciais para dar visibilidade real sobre produção, qualidade, estoques e custos.
Experiência de quase 2 anos no segmento de embalagens de papelão, com conhecimento prático em processos e ainda em constante aprofundamento nesta área específica.
Vivência prática em projetos mecânicos e orçamentos para processos de corte laser, dobra, solda e pintura eletrostática a pó.
Atendimento presencial e remoto para indústrias de pequeno e médio porte.
Atendimento presencial em Curitiba e cidades da Região Metropolitana, com visitas técnicas e acompanhamento direto na operação.
Foco em empresas que precisam profissionalizar a gestão e a tecnologia sem perder agilidade, especialmente do segmento metalmecânico e de embalagens.
Projetos de sistemas, treinamentos e consultoria à distância para empresas fora da região de Curitiba, conforme a necessidade do projeto.
Consultor em Tecnologia, Processos e Gestão Industrial
Com 20 anos de experiência na indústria, em posições efetivas nas áreas de engenharia, qualidade, sistemas, planejamento de produção e Supply Chain, construí uma visão prática e integrada entre operação, processos e tecnologia. Hoje aplico essa experiência na implantação e melhoria de sistemas de gestão industrial, inclusive em projetos com ERP SAP Business One.
A JCA Consultoria está iniciando sua atuação externa formal. Toda a experiência apresentada é real, construída ao longo de 20 anos em posições efetivas dentro da indústria. Ainda não temos cases de consultoria externa publicados — e não queremos apresentar resultados que não possam ser comprovados. O que oferecemos é solidez técnica, visão prática de chão de fábrica e comprometimento genuíno com o resultado do seu projeto.
Entre em contato para um diagnóstico inicial gratuito e sem compromisso.